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勇于改革創新 推進高質量發展——武塔公司深化改革紀實
發布時間:2019-12-26 17:32:30 作者:陳菡月 黃燕 文章來源:中電建武漢鐵塔有限公司 訪問次數:

    自2019年12月7日湖北裝備公司召開2019年深化改革暨干部考核大會以來,“改革”成為公司上下口口相傳的關鍵詞。湖北裝備黨委書記、董事長萬青指出,要深刻認識公司高質量發展的“八靠”理念,即品牌創建靠產品,科技引領靠人才,形象塑造靠服務,生態固本靠機制,動力提升靠改革,發展質效靠聚力,工作成敗靠班子,根本保障靠黨建。

  此次會后,武塔公司全面落實公司高質量發展的“八靠”理念,緊緊圍繞生產經營目標任務,以改革“非常規”之舉,解高質量發展“新常態”之困。公司緊扣一個“活”字,把深化改革作為打破“院墻文化”的關鍵一招,解除思維定勢,沖破條條框框,借用王國維在《人間詞話》中所講的,“有我之境,無我之境,忘我之境”,以再出發的勇氣破除體制障礙和工作積弊,激發新時代發展新活力。近期一項項亮眼的數據,印證了公司發展質量與效率的提升。

  一、堅守節約先行,以“有我之境”,答好投身改革的大考題

  近期我們深思,作為制造企業,行業浪費成本為何居高不下?這其中有天災,也有人禍,天災指的是技術革新、政策變更,而人禍則來源于管理中的浪費,以及因遷就人性而導致的浪費,這種浪費常常不容易讓人察覺,但經年累月之下,數字卻驚為天人。在效益創收上,從來都是“只見樹木、不見森林”,沒有長期節約理念的貫穿,沒有長期的戰略規劃,在生產關鍵環節,常常只顧眼前的需求,未考慮長遠利益。

  于是,今年12月,武塔公司在全面承接生產雅中-江西特高壓項目中試行節約理念,該項目試組裝過程中需同步安裝配套金具,而金具的采購價格昂貴且重復利用率低,為此經營分公司利用多方資源,從兄弟單位借來金具,一舉將項目成本降低了98%。同月,公司召開節約材料警示鐵發放儀式,以生產過程中產生的短頭廢料為原材料,通過標印材質、規格、重量、市場價值以及節約警示語,以點帶面促進全體員工成本意識的提升。

  二、不忘發展使命,以“無我之境”,答好高效運轉的應用題

  在改革大命題形勢下,武塔公司率先垂范,機構改革快馬加鞭。利用集體辦公“大部制”打造高效管理型部室,通過部室融合、工作環境調整,在思想上、職責上、環境上,促進職工改革觀念深入。

一石激起千層浪,這場變革在武塔公司形成了一股強大的沖擊波。經過前期調研,初步確立將武塔公司劃分為成本中心和利潤中心兩大板塊,職能部室從12個縮減到10個。大部室改革解決了過去部門職責交叉、權責不清、辦事環節繁雜以及職責錯位、缺位等問題。部門想扯皮或推卸責任也找不著對手了,工作干好了成績也心安理得。集中辦公后,也更加利于部門之間加強協同辦公,提高工作效率。

  三、牢記崗位職責,以“忘我之境”,答好受領任務的必答題

  這次改革調整不是“你好我好大家好”的溫情相待,而是“全員起立、競聘上崗”的結構調整。不夸張地說,任何回避調整的改革,都是偽改革、假改革,都不可能收到預想成效。

  在近期的一系列會議中,公司黨委書記、董事長胡林波多次強調,武塔公司上下要緊跟裝備形勢,在公司內開展中層干部、全體職工競聘上崗,不論職務高低、貢獻大小,都站在同一起跑線上,重新接受公司的挑選和任用。

  梳理職能職責,競聘舞臺有序搭建。結合企業改革發展的實際需要,公司對改革后的部門職能進行系統梳理,形成了新的崗位職責和定員定編。經過公司領導班子多次研究、幾經醞釀,選才、用才的系列決策陸續出臺。通過內部競爭與引進外部人才相結合等方式,進一步優化內部人才結構;通過配套完善薪酬績效考核體系,提升員工薪酬待遇,建立“上崗靠競爭、收入比貢獻”的良性循環機制。

  打破論資排輩,不拘一格選賢任用。公司先后發布了項目經理、競聘上崗方案,抽掉板凳,全員起立,引入競爭,不唯臺階,不唯資歷,唯才是舉。本著“事業為上,人崗相適”的原則,打破職能管理部門和生產經營部門之間的人事交流屏障,鼓勵基層年輕的優秀干部員工參與平等競爭。在雅中-江西特高壓項目經理競聘中,共有6名職工參與了競聘演講。

  一系列改革措施的出臺和落地,進一步激發了公司內部活力和社會創造力,激發了公司上下干部群眾干事創業的精氣神,為2020年公司的高質量發展提供了強大動力和根本保證。

  年末歲初,新年的鐘聲即將敲響,武塔公司面對當前錯綜復雜的經濟形勢、多種歷史遺留問題、日益繁重艱巨的生產經營任務,我們全體員工將以湖北裝備關于組織學習“改革依靠誰?發展為了誰”為契機,及時組織黨員干部和員工進行專題學習、討論,切實統一思想和行動,以火熱的激情投入到武塔公司的改革發展工作中,保持定力、增強信心,厘清改革思路,勇于擔當,迎難而上,以變革搶抓機遇,以創新應對挑戰,在重壓下苦練內功,強基固本,在變化中尋求突破和轉型,推動公司高質量發展。


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