公司新聞
首頁> 新聞動態 > 公司新聞
喜報!湖北裝備公司鄔曉韜同志榮獲“中央企業勞動模范”稱號
發布時間:2019-09-25 13:26:14 作者:馬花萍 文章來源:經營公司 訪問次數:

9月21日,中央企業先進集體和勞動模范表彰大會在人民大會堂舉行。根據人力資源社會保障部、國務院國資委的表彰決定,對中央企業的499個集體和799名個人進行了表彰。我公司鄔曉韜同志榮獲“中央企業勞動模范”稱號。

鄔曉韜同志,中共黨員,現任湖北省電力裝備有限公司分公司經營公司黨支部書記、總經理,1997年參加工作,歷任營銷員、技術專責、漢源公司副總經理、電網營銷分公司總經理、經營公司黨支部書記兼總經理等職。


他,臨危受命,自力更生,在公司“無米下鍋”的艱難歲月,帶領營銷團隊實現年營業收入突破億元大關,使得公司徹底摘掉“僵尸企業”舊帽子。


他,勇挑重擔,敢于擔當,在電商化采購中,統一認識、凝聚共識,創新營銷思路,規范工作流程,3年來共斬獲近4億元超市化采購訂單。


他,銳意創新,與時俱進,緊跟新能源市場步伐,積極跟進電動汽車業務,在不到兩年時間里,使公司成為華中地區唯一一家集設計、制造、銷售、監控、運維于一體的服務商。


22年來,他繼承發揚百年“既濟”的悠久歷史和優良傳統,帶領其營銷團隊不斷開拓創新,在瞬息萬變的電氣營銷市場中披荊斬棘,取得一個又一個豐碩業績,為企業躋身成為華中地區行業內部明星企業做出了重要貢獻。


攻堅克難,營銷工作譜新篇


湖北省電力裝備有限公司的前身是“商辦漢鎮既濟水電公司大王廟電廠”。始建于1906年,是一個有著113年厚重歷史的老國企。長期處于計劃經濟的庇護,導致冗員多、負擔重、效率低,市場營銷能力顯得異常的脆弱……這就是2009年之前,鄔曉韜所在的公司面臨的重大難題。


2010年,湖北裝備公司由換熱產品向生產電氣產品轉型,鄔曉韜第一時間主動加入當時新成立的電氣事業部,從一個基層的銷售員做起,憑借踏實的作風、誠信的為人、良好的銷售技巧,主動拉近同招標方關系,在省電力公司公開招標中的成績歷年走在其它同類企業的前面,一度成為省電力公司其它三產企業學習模仿的標桿。2015年他帶領的營銷團隊業績達1.13億,是該公司電氣產品訂單的最大來源,并初步確定了企業向電力施工市場轉型的發展方向。


 勇于革新,搶占行業制高點


在新能源汽車數量呈現爆發式增長的同時,充電樁作為電動汽車賴以發展的配套設施,一直遠遠落后于新能源汽車的發展,成為掣肘新能源汽車更快發展的瓶頸之一。近年來,湖北省大力推進該新興產業,不斷加大充電站建設力度。這一市場前景十分廣闊。


鄔曉韜明白,要想成為湖北省,乃至華中地區最具影響力的電力裝備企業,除了鞏固傳統業務之外,必須要做到“人無我有”,必須在電動汽車這一新興領域取得突破,才能不斷提升企業的知名度和美譽度。為此,他多次拜訪政府、國家電網等相關單位,積極溝通,主動作為,成立湖北省首家電動汽車充電樁監控平臺。以此為依托,他還聯合各方力量,共同創建中國電建集團首個電動汽車充電樁生產基地,該基地員工規模近百人,占地面積7000平方米,一期生產線年生產能力達萬臺,擁有1200平米無塵生產車間。至此,湖北裝備公司成功發展為華中地區唯一一家具備充電設施研發、生產、銷售、安裝、運維等一站式服務能力的全產業鏈企業。


精益管控,“動車模式”展活力


如果說傳統的“公司 + 雇員”的組織形態可以理解為是“火車模式”,那么依靠領頭者的能力,每節車廂共同驅動的高速“動車模式”則更能實現企業跑出“加速度”。人才是企業發展的關鍵,而要吸引、留住和使用好人才,發揮好人才的作用,使企業擁有持續發展的活力,機制才是關鍵。為此,鄔曉韜在經營團隊中首創“薪酬考核 + 全員競聘”模式,最大限度激發動車效應。


在薪酬考核管理方面,他實行總量預控和分塊發放模式,營銷員績效考核按照“上崗憑能力,在崗有考核,收入憑貢獻”,把收入與崗位職責、工作業績和實際貢獻直接掛鉤,建立了形式多樣、自主靈活的二次分配方式,拉開收入差距,實現了業績升薪酬漲、業績降薪酬跌的激勵分配目標。在全員競聘方面,以能者上、庸者下、平者讓為準繩,所有的營銷崗位每年實行全員競聘,加強內部公開競聘制度公開公正性,綜合全方位、多層次評估,全面提升營銷工作績效及管理水平。


多元營銷,電商采購成效顯


國家電網傳統的采購模式需要配合上級部門的集中招標采購的內容和批次,整個采購周期比較長,需求部門需要提前一年提交采購數量,這對預測需求的精確度以及倉儲都有較高的要求。而現在通過網上超市化采購后,不僅大大優化了申請、批復的流程周轉時間,能做到隨時采購隨時生成訂單,更重要的是縮短了采購周期,這對需求量的預測精準度以及倉儲壓力都有“減壓”功效。


面對電氣設備產品市場總量萎縮而年任務量大幅上升等困難,鄔曉韜不等不靠,帶領營銷團隊,不斷轉變觀念,分析市場、判斷市場,明確了“立足武漢、深耕湖北,緊盯兩網、重點突破”的營銷思路,在湖北省電力公司近三年的電商化采購項目上,取得五金、鐵附件、配件、螺栓、儀器儀表等多品類訂單,累計中標近4億元,真正實現了多元營銷的新業態。


不忘初心,帶動團隊做表率


“一切向前走,都不能忘記走過的路;走得再遠、走到再光輝的未來,也不能忘記走過的過去,不能忘記為什么出發”,這是習近平總書記對黨員的諄諄教誨。鄔曉韜常把習總書記的教誨掛嘴邊,他說,只有不忘初心,才能走得更遠,走得更快,走得更穩。團隊中,他率先示范,自我革新,帶頭梳理思路、銳意創新;把黨的引領和模范作用發揮到市場營銷、質量管理、生產售后、隊伍建設的各個環節。營銷工作猶如狼群圍獵,講究分工、配合、團結、協作,為培樹“狼性”文化,他是周周說、月月講,把“狼性”意識深植員工心中,整個營銷團隊朝氣蓬勃,營銷業績更是一年一個臺階。幾年下來,鄔曉韜所帶經營團隊已壯大到百余人,成為湖北裝備公司的營銷先鋒。


初心如磐,使命在肩。22年拼搏、創新與管理, 為湖北裝備公司培養了大批營銷人才和管理經驗, 面對新的發展形勢, 鄔曉韜調整步伐,大刀闊斧進行改革并制定一系列發展規劃, 我們期待著百年既濟煥發青春, 為武漢市乃至湖北省電力事業發展做出新的更大貢獻。

360彩票手机版下载 创赢配资 重庆快乐十分 湖北11选5 黑龙江6+1 体彩p5 能源股票推荐 二级股票分析师 四川时时彩 如何做一个股票分析师 湖南快乐10分 重庆快乐10分 陕西快乐十分 重庆快乐十分 竞彩网即时赔率 盛谷策略配资 量云网配资